网联工业 赋能制造
两化融合贯标咨询服务
以往企业对两化融合建设更多认识在于新增一一个信息化项目或者引进一项新的技术, 我们认为两化融合管理体系贯标并不是简单的一-个独立信息系统的建设。 它实际包含企业战略确立、流程梳理、组织变革、信息化系统打造等多个领域。
服务要点
服务周期
服务目标
方法论
服务内容
服务团队
成功案例
客户伙伴
两化融合贯标咨询服务要点
体系理解和解读是前提
一把手的认可、推动是关键
基础在体系的创新
主线是识别和打造新型能力
不仅以通过评定为导向
而以建立长效机制、保障融合 创新发展为目标
体系运转成机制, 通过评定后 持续打造新型能力
坚持PDCA循环
服务要点
两化融合贯标咨询服务周期
各企业复杂程度、发展水平、能力打造需求存在较大差异,通常整体周期6-8个月
两化融合贯标咨询服务要实现的三个目标
植入体系 运转成机制
量身定制、建立文件化体系、与其他体系融合、投入运转。
打造能力 获取可持续竞争优势
选择合适的能力,验证体系的充分性、适宜性和有效性。
通过评定 持续运转
进行战略、优势、能力分析,确立1-3年内需要打造的新型能力及推进计划,明确两化融合目标,策划四要素解决方案, 控制实施过程,获取竞争优势。
两化融合贯标咨询服务方法论
目标:建立长效机制、打造新型能力
系统培训
管理理念培训
九项管理原则培训
体系标准解读
体系文件培训
内审员培训
流程管理
诊断评估
两化融合水平评估
新型能力需求评估
四要素配置方案评估
现有管理体系评估
策划与文件编写
(多体系整合)
运行指导
优化改进
认定辅导
两化融合贯标咨询服务内容
两化融合贯标咨询服务团队
成功案例
医药行业应用案例
纺织行业应用案例
制造装备行业应用案例
扬子江药业集团江苏紫龙药业有限公司
打造“药品精益生产能力”以及“药品研发管理能力”,支撑做中国最强、世界一流的战略目标落地。
上海医药集团东英药业有限公司
打造“药品质量管控能力”持续优化药品质量管理,多次获得中国质量协会奖项,支撑“高端仿制药精品制造基地”战略落地。

此外,在医药行业还服务了海门慧聚、海陵药业、海岸药业等8家医药企业。
恒力集团江苏恒科新材料有限公司
打造“成本精细化管控能力”,支撑降低产品的生产成本的战略目标落地。
江苏宝缦家纺科技有限公司
打造“多渠道营销管控能力”持续提升市场占有率,支撑“家纺行业前十”战略落地。

此外,在服装纺织行业还服务了泰慕士、凯瑞家纺等15家企业。
森松(江苏)重工有限公司
打造“精细化生产管控能力”,支撑成为压力容器制造行业的先锋,模块化建造的建造与推动者战略目标落地。
南通中集能源装备有限公司
中集集团旗下能源化工装备业务的重点企业,是中集安瑞科控股有限公司的主要出口基地。

此外,与中石化、中石油、中海油、西门子、LG、阿克、柏可得、沃里帕森、康菲以及KPC等多家客户建立了战略合作关系。
客户伙伴
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