企业为什么需要两化融合管理体系?

2020/5/19 10:48:39 人评论

两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。

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企业现状:
对于工业企业、尤其是制造业企业来说,转型升级或者两化融合的主要难题,不是工业自动化技术、信息技术选择的问题,也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题,而是

没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组;

没有对管理机制、管理体系进行调整匹配的问题;

没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级的问题。

对两化融合管理体系的认识:
以往企业对两化融合建设更多认识在于新增一个信息化项目或者引进一项新的技术,我们认为两化融合管理体系贯标并不是简单的一个独立信息系统的建设。它实际包含企业战略确立、流程梳理、组织变革、信息化系统打造等多个领域。

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两化融合的主要困难,在于管理方面,而不是技术层面。

企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,是企业从其战略制定结果出发,围绕其战略目标(战略绩效指标),在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说,两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

两化融合管理体系的作用:
1、转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层,应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

3、提升管理

通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

4、能够支撑企业战略目标的落地

5、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作

6、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系

中天优势:

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专业立场 :专业第三方信息化咨询服务机构,始终保持客观、独立、公正的立场

丰富经验:长期参与政府组织的智慧企业建设与两化融合咨询、评估诊断等工作,积累了两化融合咨询的丰富经验

集成方法论:通过管理咨询、信息化咨询、体系建设方法论的有机结合,整合成为高质、高效的方法论

一体化服务 :体系贯标咨询与两化融合咨询服务的高度融合,为企业提供更多增值服务